Hãy cùng Leonix khám phá thông tin chuỗi workshop và nội dung hữu ích về buổi hội thảo đầu tiên diễn ra vào tháng 11 sắp tới.

1.Bối cảnh

Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, chuyển đổi số ngày càng trở thành yếu tố then chốt quyết định hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong bối cảnh đó, nhu cầu tìm hiểu các giải pháp ERP, quản lý doanh nghiệp và tối ưu quy trình vận hành ngày càng gia tăng. 

Nhiều chủ doanh nghiệp đã hiểu Chuyển đổi số là cần thiết nhưng chưa có phương pháp rõ ràng để xác định ưu tiên, đánh giá giải pháp/nhà cung cấp và quản trị dự án.  Và cũng chưa biết nên bắt đầu việc chuyển đổi số từ bước nào cho đúng. 

Trong khi bức tranh quen thuộc trong vận hành thường gặp  là:

• Dữ liệu nằm rải rác trong nhiều file Excel và phần mềm rời rạc.

• Mỗi phòng ban một yêu cầu, CEO khó xác định thứ tự ưu tiên.

• Báo giá dễ so sánh, còn phương pháp triển khai và trách nhiệm thì khó.

• Hệ thống đã triển khai nhưng ít người dùng hoặc dự án kéo dài.

Doanh nghiệp không thiếu nhà cung cấp. Điều còn thiếu là phương pháp để biết mình cần thay đổi điều gì trước khi bắt đầu hành trình chuyển đổi số.

2. Chuỗi workshop trong Quý 4/2026

Từ góc nhìn đó, Trung tâm Công nghệ Thông tin và Thiết kế (ATD - UEH) phối hợp cùng Leonix Vietnam trân trọng tổ chức chuỗi Workshop “Chuyển đổi số cho đúng” diễn ra trong Quý 4 năm 2026. Chương trình tránh cách tiếp cận “demo phần mềm”, thay vào đó tập trung vào năng lực ra quyết định của lãnh đạo doanh nghiệp. 

Trong đó, hai đơn vị triển khai đồng thời nắm giữ các vai trò quan trọng:

• ATD - UEH phát huy thế mạnh về đào tạo, nghiên cứu và chuyển giao tri thức công nghệ đến doanh nghiệp và cộng đồng
• Leonix Vietnam mang đến năng lực tư vấn, triển khai giải pháp và kinh nghiệm thực tiễn trong quá trình đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình chuyển đổi số
• 
  

[ATD xLeonix] phối hợp tổ chức chuỗi Workshop Chuyển đổi số

Lộ trình chuỗi workshop được thiết kế theo một câu chuyện xuyên suốt bao gồm

• Workshop 01: “Chuyển đổi số: bắt đầu từ đâu để không lãng phí?” giúp doanh nghiệp xác định đúng bài toán và ưu tiên đầu tư. 

• Workshop 02: “Chọn giải pháp và nhà cung cấp: làm sao chọn cho đúng?” giúp doanh nghiệp biết đọc SOW, so sánh proposal và chọn nhà cung cấp. 

• Workshop 03: “Quản trị dự án Chuyển đổi số: chủ doanh nghiệp phải làm gì?” giúp Project Sponsor thiết kế governance, trách nhiệm và cơ chế ra quyết định để tăng xác suất thành công.

  

Chuỗi Workshop Quý 4/ 2026

3. Workshop 01

Workshop 01 với chủ đề:  “Chuyển đổi số: bắt đầu từ đâu để không lãng phí?” giúp doanh nghiệp trả lời các câu hỏi:

• Doanh nghiệp đang cần giải quyết vấn đề gì trước?

• Vấn đề nào cần cải tiến quy trình, vấn đề nào thực sự cần công nghệ?

• Nên làm ERP/CRM ngay hay chưa?

• 12 tháng tới nên ưu tiên đầu tư vào đâu?

Thông tin Workshop 01: "Chuyển đổi số bắt đầu từ đâu để không lãng phí?"

Workshop 01 giúp doanh nghiệp định hình rõ nét rằng: Chuyển đổi số bắt đầu từ việc xác định doanh nghiệp đang cần thay đổi điều gì, không phải từ việc chọn phần mềm. Lãnh đạo cần liệt kê điểm nghẽn theo chuỗi vận hành, xếp hạng theo mức ảnh hưởng, rồi mới quyết định vấn đề nào cần cải tiến quy trình và vấn đề nào thực sự cần công nghệ.

Tại Leonix, chúng tôi tin rằng: doanh nghiệp hiếm khi thất bại vì thiếu công nghệ, mà vì đầu tư vào một bài toán chưa được xác định đúng. Thứ tự đúng là chọn bài toán trước, chọn công nghệ sau.

Thông tin chi tiết Workshop 01 

4. Sau workshop 01, doanh nghiệp nhận được gì?

Đến với Workshop, doanh nghiệp không chỉ lắng nghe chia sẻ thực tiễn từ Diễn giả, mà còn có thêm góc nhìn thực tiễn & phương pháp hữu ích để đánh giá hiện trạng vận hành và định hướng Chuyển đổi số phù hợp:

1. Đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển đổi số của doanh nghiệp ở sáu khía cạnh: chiến lược, quy trình, con người, dữ liệu, công nghệ, quản trị. 
   Đánh giá ngay 

2. Vẽ bản đồ điểm nghẽn dọc chuỗi khách hàng, bán hàng, mua hàng, kho, giao hàng, tài chính thay vì theo phòng ban: Nhận diện những điểm nghẽn trong vận hành đang ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh

3. Xác định ưu tiên đầu tư: Dùng Ma trận Tác động Kinh doanh để xác định bài toán cần ưu tiên, tránh đầu tư công nghệ theo xu hướng nhưng chưa giải quyết đúng vấn đề.

4. Định hướng lộ trình bắt đầu: Chọn ba ưu tiên với lộ trình 12 tháng tới cho việc chuyển đổi số.

5. Bản tóm tắt chuyển đổi số: để làm việc với đội ngũ nội bộ và nhà cung cấp.

Phân biệt được điều này giúp trả lời câu hỏi khó nhất: nên làm ngay hay chưa. Khi đã sẵn sàng, bước kế tiếp là biết cách đọc báo giá và chọn nhà cung cấp phù hợp.

Đăng ký tham gia Workshop 01 

5. Giới thiệu diễn giả

Xin được trân trọng giới thiệu, đồng hành cùng Workshop là hai diễn giả với nền tảng chuyên môn học thuật và kinh nghiệm thực tiễn trong lĩnh vực triển khai Chuyển đổi số:

TS. Thái Kim Phụng

Phó Trưởng Ban phụ trách Ban Truyền thông - Phát triển đối tác UEH; Trưởng Khoa Công nghệ thông tin kinh doanh UEH; Giám đốc Trung tâm Công nghệ thông tin và Thiết kế, Đại học Kinh tế TP.HCM (UEH)

Với nền tảng học thuật chuyên sâu, góc nhìn phương pháp luận cùng nhiều năm kinh nghiệm trong giảng dạy, nghiên cứu, TS. Thái Kim Phụng đã tham gia và dẫn dắt nhiều dự án phát triển công nghệ số tại khu vực công và doanh nghiệp, góp phần định hình giải pháp công nghệ phù hợp với mục tiêu quản trị và phát triển của từng tổ chức 

Tại buổi Workshop, TS. Thái Kim Phụng sẽ chia sẻ góc nhìn về tái định hình quản trị doanh nghiệp trong kỷ nguyên số và AI, đặt công nghệ trong mối liên hệ với mục tiêu kinh doanh, qua đó hình thành tư duy tiếp cận Chuyển đổi số 

Diễn giả TS. Thái Kim Phụng

Ông Trần Chí Thiện 

Giám đốc Chuyển đổi số Leonix Vietnam, là chuyên gia Chuyển đổi số với hơn 10 năm kinh nghiệm triển khai dự án trong và ngoài nước, đồng hành cùng doanh nghiệp trong tối ưu hệ thống và xây dựng chiến lược Công nghệ thông tin đúng đắn, hiệu quả

Tại buổi Workshop, diễn giả Trần Chí Thiện sẽ chia sẻ Case study thực tế giúp chủ doanh nghiệp có góc nhìn thực tế tiếp cận bài toán chuyển đổi số từ nhu cầu vận hành thay vì chạy theo giải pháp nhất thời

Diễn giả Trần Chí Thiện

Sự kết hợp giữa nền tảng quản trị, tri thức học thuật và kinh nghiệm triển khai thực tiễn tạo nên cách tiếp cận xuyên suốt của Workshop 01: xác định đúng vấn đề trước khi xác định giải pháp

Đăng ký tham gia Workshop 01 

6. Kết luận

Công nghệ không thể cứu một bài toán đặt sai, nó chỉ khiến bài toán sai chạy nhanh hơn. Việc chuyển đổi số cần bắt đầu đúng hướng, từ việc xác định đúng điểm nghẽn cần thay đổi trong vận hành doanh nghiệp.

Cùng tham gia và trao đổi tại Workshop 01 diễn ra vào ngày 13/11/2026 để  có nhìn nhận đúng đắn về Chuyển đổi số từ giai đoạn đầu, xác định điểm nghẽn và thiết lập Bản đồ ưu tiên Chuyển đổi số trong 12 tháng tới cho doanh nghiệp.