Bỏ qua để đến Nội dung

Doanh nghiệp vận hành tốt hơn với ERP và AI

Leonix bắt đầu từ những điểm nghẽn vận hành của doanh nghiệp, để cùng bạn thiết kế lộ trình chuyển đổi số phù hợp và khả thi.

Nhận tư vấn lộ trình
Đối tác chính thức của Odoo tại Việt Nam
Bắt đầu từ điểm nghẽn vận hành
Đồng hành sau go-live

Khách hàng

Tony WeddingPVTransSumatoKhải Hoàn LandVina RealT&T AgencyK OutsourcingMucarHung Vuong WorldViva Business ConsultingYến Vàng Hotel & ApartmentThe Green Market
BUSINESS EVOLUTION JOURNEY

Bốn năng lực. Một doanh nghiệp không ngừng tiến hóa.

Hành trình Business Evolution giúp doanh nghiệp phát triển bốn năng lực cốt lõi: từ minh bạch dữ liệu, kết nối vận hành, nâng cao hiệu suất đến ra quyết định thông minh bằng dữ liệu và AI.

  1. 01

    Minh bạch

    VISIBILITY

    Số hóa toàn bộ dữ liệu doanh nghiệp và chuẩn hóa quy trình để đo lường minh bạch, chính xác mọi hoạt động kinh doanh.


  2. 02

    Liên thông

    CONNECTIVITY

    Đồng bộ dữ liệu và quy trình liên thông giữa tất cả phòng ban, tối ưu hóa dòng chảy thông tin trên toàn hệ thống.


  3. 03

    Hiệu suất

    EFFICIENCY

    Chuẩn hóa và tự động hóa vận hành thông minh nhằm tiết kiệm tối đa thời gian, chi phí và nâng cao năng suất doanh nghiệp.


  4. 04

    Thông minh

    INTELLIGENCE

    Khai thác sức mạnh từ AI và phân tích dữ liệu chuyên sâu để chủ động ra quyết định, dự báo chính xác và kiến tạo tăng trưởng.


Mô hình hợp tác

Hai cách đồng hành, chung một nguyên tắc: triển khai theo bài toán thật

Chọn mô hình theo giai đoạn phát triển, phạm vi nghiệp vụ và độ phức tạp, không ép mọi doanh nghiệp vào một cách triển khai.

Quy mô, thời gian và chi phí được xác định sau khảo sát và thống nhất phạm vi; tiêu chí kết quả gắn với baseline và chỉ số hai bên thống nhất từ đầu.


Khách hàng nói về Leonix

Xem câu chuyện khách hàng →
Bắt đầu từ điểm nghẽn

Chưa cần chọn module. Hãy bắt đầu từ điểm nghẽn đang cản doanh nghiệp.

Trao đổi với Leonix để xác định vấn đề cần ưu tiên, thông tin cần rà soát và bước khảo sát phù hợp, trước khi quyết định triển khai hệ thống hay công nghệ.

Mang gì đến buổi trao đổi?

  • Quy trình đang gặp vướng mắc
  • Một ví dụ dữ liệu hoặc báo cáo hiện tại
  • Mục tiêu doanh nghiệp muốn kiểm soát tốt hơn