“Dù khối lượng công việc tăng, dự án vẫn đúng tiến độ và không vượt ngân sách.”

Con Cò Vàng Hi-tech Group
Leonix bắt đầu từ những điểm nghẽn vận hành của doanh nghiệp, để cùng bạn thiết kế lộ trình chuyển đổi số phù hợp và khả thi.
Nhận tư vấn lộ trình











Bắt đầu từ tình huống bạn đang gặp. Cùng Leonix tìm điểm bắt đầu phù hợp.

Thông tin phân tán, khó tổng hợp, dễ sai lệch và mất thời gian.

Mỗi bộ phận vận hành một cách, thiếu cái nhìn tổng thể.

Phụ thuộc vào con người, dễ gián đoạn và khó mở rộng.

Thiếu công cụ và phương pháp để biến dữ liệu thành thông tin hành động.
Mỗi ngành có quy trình, điểm rủi ro và dữ liệu trọng yếu riêng. Leonix bắt đầu từ nghiệp vụ thực tế để xác định phạm vi ERP và tích hợp phù hợp.

Kiểm soát báo giá, định mức vật tư, gia công ngoài, tiến độ và lợi nhuận theo từng đơn hàng.
Xem giải pháp ↗

Kết nối giỏ hàng, booking, giao dịch, hoa hồng, công nợ và dòng tiền theo từng dự án.
Xem giải pháp ↗

POS, định lượng món, kho và kế toán trên cùng dữ liệu; theo dõi hao hụt, giá vốn, lãi lỗ theo món và chi nhánh.
Xem giải pháp ↗
Hành trình Business Evolution giúp doanh nghiệp phát triển bốn năng lực cốt lõi: từ minh bạch dữ liệu, kết nối vận hành, nâng cao hiệu suất đến ra quyết định thông minh bằng dữ liệu và AI.
Số hóa toàn bộ dữ liệu doanh nghiệp và chuẩn hóa quy trình để đo lường minh bạch, chính xác mọi hoạt động kinh doanh.
Đồng bộ dữ liệu và quy trình liên thông giữa tất cả phòng ban, tối ưu hóa dòng chảy thông tin trên toàn hệ thống.
Chuẩn hóa và tự động hóa vận hành thông minh nhằm tiết kiệm tối đa thời gian, chi phí và nâng cao năng suất doanh nghiệp.
Khai thác sức mạnh từ AI và phân tích dữ liệu chuyên sâu để chủ động ra quyết định, dự báo chính xác và kiến tạo tăng trưởng.
Chọn mô hình theo giai đoạn phát triển, phạm vi nghiệp vụ và độ phức tạp, không ép mọi doanh nghiệp vào một cách triển khai.

Bắt đầu với phạm vi đủ gọn để chuẩn hóa các quy trình quan trọng nhất, rồi mở rộng khi đội ngũ và dữ liệu đã sẵn sàng.

Triển khai Odoo ERP theo quy mô dự án, với fit-gap, quản trị phạm vi, mốc nghiệm thu và cơ chế phối hợp rõ ràng.
Quy mô, thời gian và chi phí được xác định sau khảo sát và thống nhất phạm vi; tiêu chí kết quả gắn với baseline và chỉ số hai bên thống nhất từ đầu.
“Dù khối lượng công việc tăng, dự án vẫn đúng tiến độ và không vượt ngân sách.”

“Leonix không chỉ mang đến giải pháp hệ thống ERP mà còn đóng vai trò tư vấn chiến lược vận hành dài hạn. Tầm nhìn của Leonix giúp chúng tôi xây dựng được lợi thế cạnh tranh hiệu quả.”

“Leonix đã giúp chúng tôi chuyển đổi kỹ thuật số trơn tru và hiệu quả. Cá nhân tôi đánh giá cao sự chuyên nghiệp và tận tâm của Leonix trong việc giúp khách hàng vượt qua thách thức chuyển đổi số.”

“Leonix đã đóng góp rất lớn vào quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của công ty. Chúng tôi đã nhận thấy sự khác biệt rõ ràng trong cách thức hoạt động và đã đạt được những thành tựu đáng kể, chẳng hạn như tăng cường tương tác với phụ huynh học sinh và tăng khả năng thu thập và phân tích dữ liệu”

Trao đổi với Leonix để xác định vấn đề cần ưu tiên, thông tin cần rà soát và bước khảo sát phù hợp, trước khi quyết định triển khai hệ thống hay công nghệ.