×

Chuỗi workshop “Chuyển đổi số cho đúng” · Workshop 01/03

Chuyển đổi số Bắt đầu từ đâu để không lãng phí?

Workshop thực hành dành cho Chủ doanh nghiệp & Ban lãnh đạo. Anh/chị rời hội thảo với Top 3 điểm nghẽn đã được xếp hạng, cùng bộ công cụ để hoàn thiện Bản đồ ưu tiên 12 tháng với đội ngũ của mình.

Đăng ký giữ chỗ Tự đánh giá trong 2 phút

Không demo sản phẩm · Không bán hàng · Phản hồi trong 2 ngày làm việc

TS. Thái Kim Phụng
Diễn giả UEH TS. Thái Kim Phụng
Trần Chí Thiện
Diễn giả Leonix Trần Chí Thiện
Thời gian
Thứ Sáu, 13/11/2026
8:30 – 11:00 sáng
Địa điểm
Cơ sở B - UEH
279 Nguyễn Tri Phương, phường Diên Hồng, HCM
Quy mô
30–35 lãnh đạo
Bàn nhóm 4–6 người để thực hành
Phí tham dự
1.000.000đ Miễn phí
Tài trợ cho 10 hồ sơ được duyệt đầu tiên
Đây là workshop có xét duyệt hồ sơ. Ban tổ chức ưu tiên chủ doanh nghiệp và lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp vừa và lớn đang dự kiến đầu tư Chuyển đổi số/ERP/CRM trong 6–24 tháng tới.
Diễn giả

Giảng viên UEH & chuyên gia Leonix

TS. Thái Kim Phụng
Diễn giả ATD — UEH

TS. Thái Kim Phụng

Trưởng Khoa Công nghệ thông tin kinh doanh UEH
Xem thêm
Phó Trưởng Ban phụ trách Ban Truyền thông - Phát triển đối tác UEH
Giám đốc Trung tâm Công nghệ thông tin và Thiết kế UEH
Trần Chí Thiện
Diễn giả Leonix Vietnam

Trần Chí Thiện

Giám đốc Chuyển đổi số Leonix Vietnam
Xem thêm
Hơn 10 năm kinh nghiệm triển khai dự án trong và ngoài nước, đồng hành cùng doanh nghiệp tối ưu hệ thống và xây dựng chiến lược CNTT đúng đắn, hiệu quả.
Tại sao doanh nghiệp cần quan tâm?

Không thiếu nhà cung cấp. Thiếu phương pháp ra quyết định.

Cái khó không nằm ở công nghệ, mà ở chỗ chưa có cách để biết doanh nghiệp mình thật sự cần gì trước, ai phù hợp và phải quản trị dự án như thế nào.

Có thể anh/chị đang gặp

  • Nhiều Excel và phần mềm rời rạc, dữ liệu không thống nhất.
  • Đã gặp nhiều nhà cung cấp nhưng chưa có tiêu chí chọn lựa rõ ràng.
  • Dễ so sánh giá, khó so sánh phương pháp triển khai, SOW và trách nhiệm.
  • Các phòng ban đưa yêu cầu khác nhau, khó xác định thứ tự ưu tiên.
  • Đã từng triển khai hệ thống nhưng adoption thấp hoặc dự án kéo dài.
Sau workshop, anh/chị trả lời được
  1. Doanh nghiệp đang cần giải quyết vấn đề gì trước?
  2. Vấn đề nào cần cải tiến quy trình, vấn đề nào thực sự cần công nghệ?
  3. Nên làm ERP/CRM ngay hay chưa?
  4. 12 tháng tới nên ưu tiên đầu tư vào đâu?

Đầu tư đúng → Chọn đúng → Triển khai đúng

Bộ công cụ mang về

05 công cụ dùng được ngay tại doanh nghiệp

Mỗi phần lý thuyết đều dẫn tới một worksheet, checklist hoặc một quyết định cụ thể. Ít nhất 40% thời lượng dành cho thực hành, case và trao đổi.

01

Đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển đổi số

Tự đánh giá 6 khía cạnh: Strategy, Process, People, Data, Technology, Governance.

Làm thử bản rút gọn ngay trên trang
02

Bản đồ điểm nghẽn

Đánh dấu điểm nghẽn theo chuỗi vận hành end-to-end, thay vì theo phòng ban.

Thực hành tại chỗ
03

Ma trận tác động kinh doanh

Xếp hạng bài toán theo mức ảnh hưởng, tần suất, giá trị và khả năng xử lý.

Thực hành tại chỗ
04

Bản đồ ưu tiên 12 tháng

Chốt Top 3 ưu tiên chuyển đổi, có roadmap cấp lãnh đạo để giao nhiệm vụ cho đội ngũ.

Phiếu tự thực hành mang về
05

Bản tóm tắt chuyển đổi số (1 trang)

Mục tiêu, vấn đề, tác động, kết quả mong muốn, ưu tiên, người phụ trách, thời hạn — để làm việc với nội bộ hoặc vendor.

Mẫu tóm tắt
Chương trình

Agenda Workshop 01 · 8:30 – 11:00

Bố trí bàn nhóm 4–6 người, không theo format sân khấu một chiều.

8:30
Đón khách
8:45
Ổn định hội thảo, giới thiệu workshop & diễn giả
9:00
Diễn giả chia sẻ góc nhìn quản trị & nghiên cứu
9:25
Diễn giả chia sẻ góc nhìn thực nghiệm từ các dự án Chuyển đổi số đã triển khai
9:50
Tea break & networking
10:10
Thực hành: Business Pain Map + Business Impact Matrix
10:40
Q&A
10:55
Tổng kết
Kết thúc 11:00. Agenda có thể được điều chỉnh nhẹ; bản chốt gửi trong email xác nhận tham dự.
Tự kiểm tra nhanh · tuỳ chọn

Doanh nghiệp đã sẵn sàng đầu tư chuyển đổi số chưa?

6 câu hỏi, khoảng 2 phút, có kết quả ngay. Kết quả sẽ được gửi kèm hồ sơ đăng ký để ban tổ chức chuẩn bị nội dung sát hơn với doanh nghiệp anh/chị.

Đăng ký tham dự

Giữ chỗ cho Workshop 01

Hạn chót đăng ký 11/11/2026

Khoảng 1 phút. Ban tổ chức xét duyệt hồ sơ và phản hồi qua email trong vòng 2 ngày làm việc. 10 hồ sơ được duyệt đầu tiên được tài trợ toàn bộ phí tham dự (1.000.000đ).

Người tham dự

Doanh nghiệp

Chạm để chọn nhanh, rồi bổ sung nếu muốn. Đây là phần ban tổ chức đọc kỹ nhất để chuẩn bị case.

Chưa làm Readiness Check? Tuỳ chọn, 2 phút — giúp ban tổ chức chuẩn bị sát hơn.
Thông tin thêm tuỳ chọn
Doanh nghiệp đang quan tâm

  • Thông tin chỉ dùng để xét duyệt
  • Phản hồi trong 2 ngày làm việc
  • Không gọi bán hàng
Câu hỏi thường gặp

Trước khi anh/chị đăng ký

Workshop có thu phí không?
Giá niêm yết là 1.000.000đ/người/buổi. Ban tổ chức tài trợ toàn bộ chi phí cho 10 hồ sơ được duyệt đầu tiên. Nếu đã hết suất tài trợ, ban tổ chức sẽ thông báo rõ trong email phản hồi trước khi anh/chị quyết định.
Đăng ký xong là chắc chắn có chỗ?
Chưa. Số lượng giới hạn 30–35 người và có xét duyệt để đảm bảo đúng đối tượng (chủ doanh nghiệp, lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp vừa và lớn). Anh/chị sẽ nhận email xác nhận đăng ký thành công, hoặc thông báo hết slot kèm ưu tiên cho Workshop 02.
Đây có phải một buổi giới thiệu phần mềm không?
Không. Dù Leonix là đối tác triển khai Odoo, framework của workshop do UEH đồng thiết kế để áp dụng cho mọi nền tảng, và không có nội dung nào về sản phẩm cụ thể.
Tôi có cần chuẩn bị gì trước không?
Anh/chị có thể làm trước bản rút gọn Readiness Check trên trang này, và mang theo 2–3 điểm nghẽn vận hành đang thấy rõ nhất. Ban tổ chức sẽ gửi một pre-work ngắn qua email cho người đã xác nhận tham dự.
Tôi cử người khác đi thay được không?
Được, nhưng chương trình được thiết kế cho người có quyền ra quyết định đầu tư. Phần thực hành (Pain Map, Impact Matrix, Priority Map) chỉ tạo ra giá trị khi người tham dự đủ thẩm quyền xác định ưu tiên cho doanh nghiệp. Vui lòng đăng ký bằng thông tin của người sẽ tham dự.
Có Workshop 02 và 03 không?
Có. Chuỗi gồm 03 workshop diễn ra hàng tháng trong Quý 4/2026 (xem lộ trình bên dưới). Người tham dự Workshop 01 được ưu tiên giữ chỗ cho các buổi sau.
Lộ trình

Chuỗi 03 workshop trong Quý 4/2026

Hiểu đúng bài toán → biết cách chọn giải pháp và nhà cung cấp → biết cách quản trị dự án.

Đang mở đăng ký
WORKSHOP 01

Bắt đầu từ đâu để không lãng phí?

Câu hỏi: Tôi nên thay đổi cái gì trước? Có thực sự cần ERP/CRM ngay không?

Mang về: Bản đồ ưu tiên 12 tháng + Bản tóm tắt về Chuyển đổi số.

13/11/2026 · Cơ sở B - UEH (279 Nguyễn Tri Phương, phường Diên Hồng, HCM)
WORKSHOP 02

Chọn giải pháp và nhà cung cấp: làm sao chọn cho đúng?

Câu hỏi: Các nhà cung cấp báo giá và SOW khác nhau; tôi đánh giá thế nào?

Mang về: Bảng điểm đánh giá nhà cung cấp + SOW Review Checklist + bảng so sánh proposal.

Tháng 11/2026 · dự kiến
WORKSHOP 03

Quản trị dự án Chuyển đổi số: chủ doanh nghiệp phải làm gì?

Câu hỏi: Đã chọn giải pháp và nhà cung cấp, làm thế nào để dự án triển khai hiệu quả và giảm thiểu mức độ thất bại?

Mang về: Project Sponsor Checklist + RACI/Governance Template + Risk Review Checklist.

Tháng 12/2026 · dự kiến
Đơn vị phối hợp

ATD — UEH × Leonix Vietnam

UEH mang góc nhìn quản trị, framework và tính trung lập học thuật. Leonix mang kinh nghiệm thực chiến dự án, case study và cách chuyển bài toán kinh doanh thành yêu cầu triển khai.

Đơn vị đồng tổ chức

ATD — UEH

Trung tâm Công nghệ Thông tin và Thiết kế, Đại học Kinh tế TP.HCM

Đơn vị kết nối tri thức học thuật, công nghệ và thực tiễn nghề nghiệp; tổ chức đào tạo và chuyển giao tri thức cho học viên, doanh nghiệp và mạng lưới alumni UEH.

atd.ueh.edu.vn
Đơn vị đồng tổ chức

Leonix Vietnam

Elevating Business · Your Digital Evolution Partner

Leonix là đối tác tư vấn & triển khai chuyển đổi số trên nền tảng Odoo, giúp doanh nghiệp vận hành tinh gọn và tăng trưởng bền vững — từ khảo sát quy trình, thiết kế giải pháp standard-first, tích hợp, đào tạo cho tới đồng hành sau go-live.

Về Leonix