Skip to Content
Digital Evolution · Doanh nghiệp vừa và nhỏ

Đừng số hóa mọi thứ cùng lúc. Gỡ đúng điểm nghẽn trước.

Khi đơn hàng tăng, cách làm cũ bắt đầu tính phí: nhập liệu lặp lại, báo cáo chậm, chủ doanh nghiệp phải duyệt từng việc. Leonix giúp bạn xử lý từng điểm nghẽn theo lộ trình vừa sức — không biến chuyển đổi số thành một dự án quá tải.

Rà soát điểm nghẽn đầu tiên ↗Xem lộ trình 4 chặng
Dành cho doanh nghiệp 20–300 nhân sựBắt đầu từ quy trình thật, không phải danh sách tính năngĐồng hành sau go-live
+67%Doanh số tăng từ 3 tỷ lên 5 tỷ đồng/thángCase khách hàng ngành trang sức
↓90%Sai sót lịch trình và thất thoát vật tưCase khách hàng ngành dịch vụ
13.000 SKUĐược quản lý trên OdooCase khách hàng ngành thương mại
  1. 01
    Bắt đầu từ việc đang tốn sức.

    Đo khâu chờ, nhập lại và bàn giao để chọn đúng việc cần sửa trước.

  2. 02
    Chuẩn hóa một luồng quan trọng.

    Thống nhất dữ liệu, người phụ trách, điều kiện duyệt và cách xử lý ngoại lệ.

  3. 03
    Mở rộng khi kết quả đủ rõ.

    Thí điểm, so sánh trước/sau rồi mới thêm phân hệ, tự động hóa hoặc AI.

NHỮNG VƯỚNG MẮC DỄ BỊ XEM LÀ CHUYỆN THƯỜNG

Báo cáo đến muộn. Số liệu phải hỏi nhau. Một bước mắc lại, cả đội đứng chờ. Công việc vẫn chạy — chỉ là đang tốn sức ở những chỗ không tạo thêm giá trị.

Báo cáo đến muộnNhập liệu hai lầnKho lệch sốViệc phải chờ duyệt

Quy trình nằm trong đầu vài người.

Một người vắng mặt, cả đội chậm lại. Cách làm chưa thành tri thức chung.

Mỗi phòng ban một con số.

Cùng một câu hỏi, nhiều câu trả lời. Thời gian dùng để đối chiếu thay vì quyết định.

Đơn hàng tăng, lãi chưa chắc tăng.

Chi phí nằm rải rác. Khó biết đơn nào sinh lời, đơn nào đang bào mòn biên lợi nhuận.

Việc gì cũng chờ chủ doanh nghiệp.

Phê duyệt và ngoại lệ đều quay về một người. Tăng trưởng mắc ở lịch của người đứng đầu.

Gọi đúng điểm nghẽn trước khi chọn công cụ. Chặng 1 cùng Leonix tìm nguyên nhân, chọn việc cần sửa trước — không số hóa sự rối rắm.

Solution Overview

Odoo ERP: nền tảng vừa đủ, mở rộng đúng lúc.

Không cần bật mọi phân hệ ngay từ đầu. Sau khi xác định quy trình nào đang vướng và vì sao, Leonix mới đề xuất phần Odoo cần dùng, đủ để giải bài toán trước mắt, nhưng vẫn có đường mở rộng khi doanh nghiệp lớn lên.

01 · Khách hàng

CRM và bán hàng

Một lịch sử khách hàng, báo giá và cơ hội cho cả đội, hết cảnh dữ liệu nằm trong Excel và Zalo cá nhân.

02 · Vận hành

Kho và mua hàng

Đơn hàng, tồn kho và nhà cung cấp liên kết trực tiếp, giảm đối chiếu giữa kinh doanh và kho.

03 · Tài chính

Kế toán và công nợ

Chứng từ và công nợ ghi nhận theo một luồng thống nhất, có cơ sở đối chiếu.

04 · Sản xuất và dịch vụ

Sản xuất, dự án, dịch vụ

Định mức, tiến độ và chi phí theo từng đơn hàng hoặc dự án để biết nơi nào thật sự có lãi.

05 · Quyết định

Báo cáo và dashboard

Bộ chỉ số được chốt ở Chặng 1, để chủ doanh nghiệp xem đúng số cần xem mà không chờ tổng hợp.

06 · Tiến hóa

Tự động hóa và AI

Bổ sung khi dữ liệu sạch và quy trình đã ổn định, để AI khuếch đại điều đúng thay vì điều sai.

Leonix Odoo ERPMột dữ liệu · Toàn bộ quy trình

Phạm vi phân hệ và mức tùy chỉnh được xác định sau khảo sát và fit-gap, dựa trên quy trình, dữ liệu và nguồn lực của từng doanh nghiệp.

Mô hình hợp tác

Hai cách đồng hành, chung một nguyên tắc: triển khai theo bài toán thật

Chọn mô hình theo giai đoạn phát triển, phạm vi nghiệp vụ và độ phức tạp, không ép mọi doanh nghiệp vào một cách triển khai.

Growth Partner

Cho doanh nghiệp đang tăng trưởng

Bắt đầu với phạm vi đủ gọn để chuẩn hóa các quy trình quan trọng nhất, rồi mở rộng khi đội ngũ và dữ liệu đã sẵn sàng.

  • Ưu tiên quy trình cốt lõi và phạm vi go-live đầu tiên
  • Mở rộng theo giai đoạn sang số hóa, tự động hóa và tích hợp
  • Hỗ trợ sau go-live và rà soát các ưu tiên tiếp theo
Trao đổi về mô hình Growth Partner

ERP Implementer

Cho doanh nghiệp vừa và lớn

Triển khai Odoo ERP theo quy mô dự án, với fit-gap, quản trị phạm vi, mốc nghiệm thu và cơ chế phối hợp rõ ràng.

  • Đánh giá yêu cầu, nghiệp vụ và tích hợp trước khi chốt phạm vi
  • Chia giai đoạn, xác định đầu ra và trách nhiệm của các bên
  • Triển khai trực tiếp hoặc phối hợp với đối tác tư vấn của doanh nghiệp
Trao đổi về dự án ERP

Quy mô, thời gian và chi phí được xác định sau khảo sát và thống nhất phạm vi; tiêu chí kết quả gắn với baseline và chỉ số hai bên thống nhất từ đầu.

Khách hàng nói về Leonix

Lời nhận xét dưới đây là nội dung khách hàng đã chia sẻ với Leonix, không được diễn giải thành cam kết kết quả chung cho mọi doanh nghiệp.

Chuyên biệt ngành

Giải pháp phù hợp với từng ngành nghề

Mỗi ngành có quy trình, điểm rủi ro và dữ liệu trọng yếu riêng. Leonix bắt đầu từ nghiệp vụ thực tế để xác định phạm vi ERP và tích hợp phù hợp.

Xưởng sản xuất nội thất

Kiểm soát báo giá, định mức vật tư, gia công ngoài, tiến độ và lợi nhuận theo từng đơn hàng.

Chủ đầu tư bất động sản

Kết nối giỏ hàng, booking, giao dịch, hoa hồng, công nợ và dòng tiền theo từng dự án.

Chuỗi F&B

POS, định lượng món, kho và kế toán trên cùng dữ liệu; theo dõi hao hụt, giá vốn, lãi lỗ theo món và chi nhánh.

FAQ

Những điều nên rõ trước khi bắt đầu.

Doanh nghiệp nhỏ có cần ERP ngay không?

Không nhất thiết. Hãy bắt đầu bằng Chặng 1: chẩn đoán quy trình và dữ liệu, chọn điểm nghẽn ưu tiên, rồi mới quyết định phần hệ thống cần đưa vào giai đoạn đầu.

Có phải đi đủ cả bốn chặng theo thứ tự?

Không nhất thiết. Bốn chặng là bản đồ để xác định bài toán, không phải bốn gói bắt buộc phải mua. Điểm bắt đầu phụ thuộc vào khâu đang vướng; tự động hóa hay AI chỉ nên đưa vào khi quy trình và dữ liệu đã đủ sẵn sàng.

Thời gian và ngân sách được xác định thế nào?

Sau Chặng 1, khi đã rõ phạm vi, mức tùy chỉnh, tích hợp và chất lượng dữ liệu, Leonix đề xuất mốc thực hiện và ngân sách. Không nên chốt chỉ dựa trên số lượng tính năng.

Nếu đang dùng Excel hoặc phần mềm khác thì có phải thay hết không?

Chưa thể kết luận trước khi đánh giá hiện trạng. Mục tiêu là xác định phần nào nên giữ, chuẩn hóa, tích hợp hoặc thay thế dựa trên nghiệp vụ, chi phí vận hành và độ tin cậy của dữ liệu.

Leonix có hỗ trợ sau khi go-live không?

Có. Cách hỗ trợ, bảo trì và các đợt cải tiến tiếp theo được thống nhất theo mô hình hợp tác. Nguyên tắc của chúng tôi: go-live không phải điểm kết thúc của hành trình.

Bắt đầu từ điểm nghẽn thật

Khâu nào đang khiến cả đội phải chờ, hỏi lại hoặc làm lại?

Mang đến một quy trình đang vướng. Leonix cùng bạn lần theo dữ liệu, các bước bàn giao và cách đội ngũ xử lý để xác định nên chuẩn hóa cách làm, kết nối hệ thống hay tính đến tự động hóa trước tiên.

Cùng rà soát một quy trình ↗hoặc email hi@leonix.vn

Mang gì đến buổi trao đổi?

  • Một quy trình đang gây vướng mắc nhất
  • Báo cáo hoặc dữ liệu bạn đang dùng
  • Mục tiêu bạn muốn kiểm soát tốt hơn

Chưa cần chuẩn bị yêu cầu công nghệ. Leonix Vietnam · Digital Evolution Partner · Đối tác chính thức của Odoo tại Việt Nam.