Chương trình đào tạo doanh nghiệp · ATD × UEH
Digital Skills to Success 2026
Chuyển hóa năng lực số thành lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp
Năng lực số không còn là kỹ năng bổ trợ, mà là yếu tố sống còn định hình năng suất và tốc độ ra quyết định của tổ chức. ATD không chỉ đào tạo công cụ — chúng tôi cùng doanh nghiệp xây dựng một đội ngũ có tư duy số sắc bén, biết dùng dữ liệu và AI để giải quyết những bài toán vận hành thực tế mỗi ngày.
TS. Thái Kim Phụng
Nhà nghiên cứu và nhà quản lý đào tạo về công nghệ thông tin kinh doanh, dữ liệu và máy học tại UEH.
- Phó trưởng Ban phụ trách Ban Truyền thông - Phát triển đối tác UEH
- Trưởng Khoa Công nghệ thông tin kinh doanh UEH
- Giám đốc Trung tâm Công nghệ thông tin và Thiết kế UEH
Quá trình nghiên cứu khoa học
Đề tài nghiên cứu khoa học
- 2024Ứng dụng máy học trong phân tích dữ liệu quản trị nguồn nhân lực ĐT cấp trường
- 2023Nâng cao chỉ số năng suất các yếu tố tổng hợp (TFP) gắn với phát triển kinh tế của tỉnh Đồng Tháp đến năm 2025, định hướng đến năm 2030 ĐT cấp bộ
- 2023Ứng dụng phương pháp máy học trong đo lường sự hài lòng của khách hàng dựa trên các bình luận trực tuyến ĐT cấp trường
Công trình khoa học đã công bố
- 2026Ứng dụng học máy phân tích sự hài lòng của người học khi sử dụng UEH Shuttle bus thông qua khai phá ý kiến Tạp chí Khoa học Đại học Mở TP.HCM - Kinh tế và Quản trị kinh doanh
- 2026Xây dựng mô hình dự đoán điểm chạm của khách hàng dựa trên dữ liệu hành trình mua sắm trực tuyến Tạp chí Nghiên cứu Tài chính - Marketing
- 2026Đánh giá mức độ hài lòng trong dịch vụ giao thông công cộng đô thị tại Thành phố Hồ Chí Minh Hội thảo Khoa học Quốc gia về Công nghệ và Thiết kế NCTD 2025 - Kiến tạo tương lai số
Và nhiều công trình nghiên cứu khoa học đã công bố khác.
Khoảng cách năng lực số đang trở thành rủi ro chiến lược
Khi công nghệ liên tục thay đổi, thách thức lớn nhất của tổ chức không nằm ở việc thiếu công cụ, mà là sự tụt hậu về năng lực thực thi của đội ngũ trước bài toán khai thác AI và dữ liệu.
03 RÀO CẢN VẬN HÀNH CỐT LÕI
Dữ liệu nhiều nhưng không hỗ trợ ra quyết định
Doanh nghiệp sở hữu khối lượng thông tin lớn nhưng thiếu năng lực phân tích sâu. Quyết định quản trị cuối cùng vẫn phụ thuộc vào cảm tính, kinh nghiệm cá nhân và các báo cáo Excel rời rạc.
AI mới dừng lại ở mức thử nghiệm cá nhân
Đội ngũ nhân sự biết đến AI nhưng chưa có tư duy tích hợp công nghệ này vào quy trình làm việc chung, khiến hiệu suất tổng thể của tổ chức không có sự thay đổi rõ rệt.
Quản lý cấp trung thiếu năng lực dẫn dắt chuyển đổi
Thay đổi hệ thống luôn bắt đầu từ con người. Khi đội ngũ quản lý chưa làm chủ được tư duy số, các sáng kiến ứng dụng công nghệ rất khó tạo ra tác động dài hạn.
Không để tổ chức bị động trước bài toán số hóa đội ngũ.
Khoảng trống về năng lực số của nhân sự hôm nay chính là rào cản lớn nhất đối với tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp ngày mai.
Nơi nền tảng học thuật giải quyết bài toán thực tế của doanh nghiệp
ATD là Trung tâm Công nghệ Thông tin và Thiết kế thuộc Đại học Kinh tế TP. HCM (UEH). Chúng tôi mang sứ mệnh chuyển giao tri thức cao cấp về công nghệ, dữ liệu và đổi mới sáng tạo, đồng hành cùng doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và bứt phá hiệu suất vận hành.
Bảo chứng uy tín nửa thế kỷ từ UEH
Thừa hưởng nền tảng học thuật vững chắc từ UEH, đại học đa ngành hàng đầu Việt Nam với 50 năm di sản. Các chương trình tại ATD kết hợp nghiên cứu chuyên sâu và xu hướng công nghệ toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia học thuật và thực chiến
30+ giảng viên là Tiến sĩ, Phó Giáo sư từ UEH, kết hợp cùng các chuyên gia công nghệ và dữ liệu cấp cao đang trực tiếp điều hành tại VIB, VietCredit, NashTech, PetroVietnam…
Triết lý đào tạo “Practical-First”
Học để làm được. Toàn bộ lộ trình xoay quanh bài toán thực tế và case study của doanh nghiệp, giúp nhân sự làm chủ công cụ và ứng dụng ngay vào công việc.
Hệ sinh thái đối tác đa tầng
ATD là cầu nối giữa giới học thuật, mạng lưới chuyên gia đầu ngành và doanh nghiệp, tạo bệ phóng vững chắc cho hành trình chuyển đổi số nội bộ của tổ chức.
Từ đào tạo đến tác động thực tiễn
Hiệu quả của đào tạo phải được đo bằng sự chuyển biến trong thực tế vận hành. Lộ trình của ATD được thiết kế để tạo ra thay đổi rõ rệt ở cả ba cấp độ cốt lõi của doanh nghiệp.
Nâng tầm năng lực tự chủ của nhân sự
- Làm chủ kỹ năng số: nhân sự hiểu bản chất công cụ, không xử lý công việc theo bản năng hay rập khuôn.
- Tích hợp AI chuyên sâu: ứng dụng AI để bứt phá hiệu suất cá nhân, giải phóng thời gian cho nhiệm vụ chuyên môn cao hơn.
- Bứt phá hiệu suất: rút ngắn thời gian xử lý tác vụ thủ công, nâng cao năng suất và chất lượng đầu ra.
Chuẩn hóa quy trình phối hợp nội bộ
- Đồng nhất năng lực: đưa toàn đội ngũ về một bộ tiêu chuẩn năng lực số chung.
- Đồng bộ hóa phối hợp: giúp dòng chảy thông tin và dữ liệu giữa các phòng ban thông suốt.
- Tăng tốc độ ra quyết định: quản lý cấp trung biết nhìn vào báo cáo số liệu để chủ động xử lý điểm nghẽn vận hành.
Định hình mô hình vận hành thông minh
- Xây dựng văn hóa dữ liệu: dịch chuyển thói quen ra quyết định từ cảm tính sang dựa trên số liệu.
- Hiện thực hóa mục tiêu số hóa: biến sáng kiến chuyển đổi số thành năng lực thực thi.
- Tinh gọn trong vận hành: cắt giảm các khoảng trống lãng phí do quy trình cồng kềnh.
Giải pháp đào tạo thiết kế riêng theo nhu cầu doanh nghiệp
Mỗi tổ chức sở hữu một mức độ trưởng thành số và đặc thù vận hành riêng biệt. Thay vì áp dụng các chương trình đại trà, ATD thiết kế lộ trình đào tạo dựa trên việc giải quyết trực diện các bài toán thực tế và mục tiêu chiến lược của riêng doanh nghiệp.
Năng lực quản trị và ra quyết định dựa trên dữ liệu
Phát triển tư duy phân tích, giúp đội ngũ quản lý xây dựng chiến lược và thực thi dựa trên cơ sở dữ liệu minh bạch thay vì trực giác cá nhân.
Năng lực tối ưu hóa hiệu suất bằng công nghệ AI
Trang bị tư duy tự động hóa quy trình, giúp các phòng ban giải phóng nguồn lực thủ công để tập trung vào các tác vụ mang lại giá trị cao.
Năng lực lãnh đạo trong tiến trình số hóa tổ chức
Nâng cao năng lực dẫn dắt và điều phối của cấp quản lý, đảm bảo bộ máy nhân sự thích ứng với các sáng kiến công nghệ mới.
Các module có thể kết hợp linh hoạt theo đặc thù ngành, quy mô đội ngũ và ngân sách của doanh nghiệp.
Quy trình phối hợp và triển khai giải pháp
Assess — Khảo sát chuyên sâu
Đánh giá toàn diện khoảng trống về năng lực và kỹ năng số hiện tại của đội ngũ trước khi triển khai.
Design — Thiết kế lộ trình riêng
Xây dựng khung chương trình may đo, bám sát đặc thù ngành nghề và bài toán kinh doanh thực tế.
Train — Đào tạo chi tiết
Triển khai giảng dạy linh hoạt tại văn phòng doanh nghiệp hoặc online kết hợp mentor đồng hành giải đáp.
Measure — Đánh giá và bảo chứng
Đo lường kết quả đầu ra của học viên và cấp chứng nhận bảo chứng năng lực chính thức từ UEH.
Impact — Báo cáo tác động đào tạo
Phân tích và đánh giá mức độ chuyển hóa kiến thức thành hiệu quả thực tế trong vận hành nội bộ.
Sự tin tưởng được bảo chứng bằng kết quả thực tế
Niềm tin của các đối tác chiến lược được xây dựng trên nền tảng học thuật vững chắc, giải pháp may đo sát thực tế và những tác động có thể đo lường trực tiếp bằng số liệu.
Đồng hành cùng ATD nâng tầm năng lực thực thi của tổ chức
Đầu tư vào năng lực số của đội ngũ là lời giải bài bản cho mục tiêu tối ưu hiệu suất và tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp.